Quan delegar Algú més de l'organització és més adequat per a una tasca. T'agradaria ajudar un membre de l'equip a adquirir més experiència en una àrea determinada. Apareixen noves prioritats més importants i voldríeu per reestructurar el vostre temps.
Quan hauríeu de delegar una tasca?
Per determinar quan la delegació és més adequada, hi ha cinc preguntes clau que us heu de fer:
- Hi ha algú més que tingui (o se li pugui donar) la informació o l'experiència necessària per completar la tasca? …
- La tasca ofereix una oportunitat per créixer i desenvolupar les habilitats d'una altra persona?
Com i per què delegaries rols i tasques?
Delegar potencia el vostre equip, genera confiança i ajuda amb el desenvolupament professional. I per als líders, t'ajuda a aprendre a identificar qui és més adequat per afrontar tasques o projectes. Per descomptat, delegar tasques pot alleugerir la vostra càrrega de treball, però segons el Dr.
Quan hauria de delegar un gerent?
Els directius eficaços saben quines responsabilitats han de delegar a donar-se temps per planificar, per col·laborar amb altres persones de l'organització i per supervisar el rendiment dels seus empleats, assegurant-se de donar oportunitats de desenvolupament i retroalimentació adequada.
Com sé quines tasques delegar?
5 maneres de decidir quines tasques delegar
- Consell núm. 1: dedica el teu temps a tirar endavant el teu negoci. …
- Consell núm. 2: Delegar tasques administratives. …
- Consell núm. 3: cerqueu tasques repetibles. …
- Consell núm. 4: Regala les tasques que no ets bé. …
- Consell núm. 5: delegat per desenvolupar el talent. …
- En conclusió.