Els propietaris de productes són membres de l'equip de primera classe. És crític que participin en retrospectives i estiguin tan oberts com tothom a escoltar coses que poden fer per millorar. Els equips que no inclouen el seu propietari del producte tendeixen a patir-nos en comparació amb ells pensant que gairebé sempre és perjudicial per al projecte.
Qui assisteix a la reunió retrospectiva?
La retrospectiva de l'esprint sol ser l'última cosa que es fa en un esprint. Molts equips ho faran immediatament després de la revisió de l'esprint. Tot l'equip, inclosos tant el ScrumMaster com el propietari del producte, ha de participar. Pots programar una retrospectiva de scrum durant una hora com a màxim, que normalment és suficient.
A quines reunions assisteix un propietari de producte?
L'equip complet de Scrum, és a dir, el propietari del producte, el Scrum Master i l'equip de desenvolupament, assisteixen tots a planificació de l'esprint. El propietari del producte presenta la cartera actual del producte i respon a qualsevol pregunta que l'equip pugui tenir al respecte.
El gestor de producte hauria de ser en retrospectiva?
AFAIK Product Manager/Owner decideix les prioritats de les històries d'usuari. Per tant, ell/ella hauria d'assistir a la retrospectiva de Scrum per saber què cal millorar i assolir els objectius.
El propietari del producte ha d'assistir al stand?
La funció d'un propietari de producte en els stand-up diaris és per ajudar l'equip. … Igual que el Scrum Master, haurien d'assistirels stand-ups diaris. Si hi ha incerteses menors sobre la història de l'usuari, el propietari del producte pot aclarir-les immediatament per evitar retards causats pel bloqueig de les tasques.
