Una oficina de gestió de projectes (PMO) és un equip o departament que estableix i manté estàndards per a la gestió de projectes a tota una organització. El PMO s'encarrega de crear procediments i bones pràctiques que ajudin a les operacions: Anar sense problemes. Completa a temps. Resultat en productes de qualitat.
Quines són les responsabilitats del PMO?
Entre les funcions PMO més habituals es troben: garantir el seguiment i el control del rendiment de l'execució del projecte; desenvolupament de metodologies de gestió de projectes; implementació d'eines professionals de PPM; coordinació de la gestió de programes i carteres; facilitar i millorar la gestió estratègica de projectes; optimització del recurs …
Quines 3 coses fa un PMO?
Els equips de PMO compleixen una varietat de funcions al dia a dia, com ara:
- Recollida de dades sobre el progrés del projecte i elaboració d'informes.
- Desenvolupament d'estàndards i processos.
- Fomentar (o fer complir quan sigui necessari) l'ús d'aquests estàndards i processos.
- Gestió de recursos per a projectes.
El PMO és un bon paper?
Unir-se a una gran PMO a nivell de programa és una excel·lent oportunitat per desenvolupar encara més les habilitats de gestió de projectes. Els programes grans, especialment els globals, tenen molts projectes i fluxos de treball que requereixen gestió de problemes, gestió de riscos i gestió del canvi en diversos equips.
Quines són les habilitats PMO?
Un gestor de PMO ha d'entendre quègestió de projectes és quines oportunitats presenta a la seva organització, com utilitzar la gestió de projectes i quan deixar les parts que no són necessàries per al negoci.
