Definició: és la gestió caminant. MBWA es refereix bàsicament a que els directius passen part del seu temps escoltant els problemes i les idees del seu personal mentre passegen per una oficina o planta.
Quin és l'objectiu de l'estratègia de gestió caminant?
La definició
El mètode és essencialment un estil de gestió en què els directius passen de manera no estructurada i no planificada entre els empleats. L'objectiu és interactuar amb els subordinats i supervisar el seu treball, mentre el fan.
Què és la gestió passejant i per què seria útil als gestors de projectes?
Què és la gestió per passeig? Mitjançant interaccions cara a cara, els directors de projectes poden mantenir-se en contacte amb el que realment està passant al projecte i crear una cooperació essencial per a l'èxit del projecte.
Hi ha perills en l'ús d'una estratègia de gestió en caminar per una estratègia que podria fer que els empleats sentissin que els estan espiant quines accions per part dels directius podrien minimitzar aquestes preocupacions?
Resposta: Hi ha alguns perills en l'ús de la gestió per l'estratègia que es mostra a continuació: - El gerent no pot centrar-se realment en la tasca principal del treball. … Aquesta estratègia podria fer que els empleats sentissin que els estan espiant. MBWA els podria fer pensar que el gestor està interferint o espiant.
Quin és l'objectiu de la gestió d'un qüestionari d'estratègia?
Gestió caminant: els directius caminen observant l'operació de primera mà, buscant problemes o ineficiències, parlant amb els hostes i els empleats i oferint suggeriments: de vegades s'anomena caminar per davant.
